5月8日，黃石港務(wù)集團(tuán)召開五月份經(jīng)濟(jì)分析會，認(rèn)真貫徹落實(shí)湖北港口集團(tuán)“拼搏六十天，確保雙過半”工作調(diào)度會精神，圍繞“雙過半”目標(biāo)，總結(jié)成績、分析形勢、找準(zhǔn)問題、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步動員全體干部職工堅(jiān)定信心，昂揚(yáng)斗志，錨定目標(biāo)再發(fā)力，堅(jiān)決確?！半p過半”，為打贏全年提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理余曦對今年以來的工作進(jìn)行了總結(jié)，并部署下一階段重點(diǎn)工作。

余曦指出, 今年1-4月份，公司上下圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，在全體干部職工辛勤努力下，繼實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”后，又實(shí)現(xiàn)了二季度首月“開門穩(wěn)”，貨物吞吐量、營業(yè)收入、利潤總額指標(biāo)均超集團(tuán)公司考核目標(biāo)時序進(jìn)度，市場開拓取得新進(jìn)展，項(xiàng)目建設(shè)全面啟動，專項(xiàng)活動扎實(shí)推進(jìn)，算賬理念持續(xù)深化，黨建工作有聲有色，各項(xiàng)工作加快推進(jìn)，創(chuàng)造了很多特色亮點(diǎn)。

余曦強(qiáng)調(diào),在看到成績的同時，我們還要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前公司經(jīng)營質(zhì)效基礎(chǔ)不牢，發(fā)展環(huán)境依然偏緊，破解難點(diǎn)堵點(diǎn)還需用心加力，少數(shù)干部干事精氣神不足。公司上下要正視問題，進(jìn)一步增強(qiáng)“雙過半”的緊迫感，直面問題挑戰(zhàn)，站位全局，保持定力，做到明方位、明責(zé)任、明方向、明步驟、明思想、明措施，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)半年雙過半、全年滿堂紅。

余曦要求,要做好生產(chǎn)經(jīng)營“加法”，推進(jìn)量效雙增。各單位要搶抓5-6月份氣溫、水位和市場行情向好有利機(jī)遇，科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)度碼頭生產(chǎn)，深入開展“三百”活動，積極承攬零星貨源和物流代理業(yè)務(wù)。要做好控本止虧“減法”，推進(jìn)精細(xì)管理。強(qiáng)化算賬經(jīng)營，加快資產(chǎn)盤活，加大清欠力度，讓勤儉辦企業(yè)行動走深走實(shí)，使算賬文化體現(xiàn)在方方面面，推動公司打贏扭虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。要做好提質(zhì)增效“乘法”，推進(jìn)加快發(fā)展。始終把牢目標(biāo)導(dǎo)向，層層激活機(jī)制活力，全力推進(jìn)項(xiàng)目賦能，對照施工目標(biāo)任務(wù)“跑表計時”，在保證安全和質(zhì)量前提下，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保把項(xiàng)目建成標(biāo)桿工程、精品工程。要做好觀念轉(zhuǎn)變“除法”，推進(jìn)能力提升。破除思維定勢，持續(xù)解放思想；破除工作慣性，創(chuàng)新方式方法；破除路徑依賴，突破發(fā)展瓶頸。要堅(jiān)決破除慣性思維和依賴思想，依靠自身努力，做大做優(yōu)做強(qiáng)，用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè)績和工作實(shí)效，爭取集團(tuán)公司資源和政策上的支持。

各單位、部室負(fù)責(zé)人對4月份工作以及1-4月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、5-6月份主要工作打算進(jìn)行了匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作作了安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事，基層各單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。